El presente de la innovación corporativa: el modelo de Venture Studio. #CorporateVenturing

El corporate venturing se ha convertido en una estrategia clave para muchas empresas que buscan innovar y mantenerse competitivas en el mercado.

Dentro del corporate venturing existen muchas opciones.

Participar con startups con tracción: • Alianzas que impactan en el core business de la corporación. • M&A: adquisición con sus Corporate Venture Capital. • Inversión en fondos de venture capital.

Crear o participar en startups desde una fase pre-seed: • Incubadoras y aceleradoras. • Venture Studio o Company builder.

Seguro que hay varias opciones más o algunas que se mezclan entre ellas. La verdad, no hay una correcta y diría que son complementarias.

Todas estas iniciativas pueden traer muchos beneficios, pero si tratáramos esto con la metodología de OKRs, el objetivo principal del que colgarían todos los resultados clave sería multiplicar el valor de la corporación. Podríamos nombrar muchos argumentos románticos pero al final ****la corporación invierte en innovación para que impacte en su P&L presente o futuro.

Si nos centramos en el modelo de Venture Studio.

Crear una startup desde cero puede sonar muy atractivo pero la realidad es que las probabilidades de éxito si la corporación lo hace en solitario, son muy bajas. Aquí es donde aparecen los Venture Studio o Company Builder. Un Venture Studio es una empresa que se dedica a crear y lanzar startups de forma recurrente, utilizando una metodología probada y una amplia red de expertos, tecnología y recursos. Este modelo se basa en la idea que, al operar en múltiples startups, se pueden obtener economías de escala y transferir conocimientos y experiencias de un proyecto aumentando la probabilidad de éxito.

Resumiendo, las tres ventajas principales de un Venture Studio vs la corporación creando nuevos negocios son: • Crecer más rápido: llegando diez veces más rápido a product market fit. • Mejor talento: su superpoder es atraer a talento emprendedor. • Foco: a la empresa madre no se desenfoca de sus objetivos principales.

Pero el modelo de Venture Studio también tiene desafíos para la corporación, que se basan también en tres puntos: 1. El control, la operación y la dirección del nuevo negocio lo tienen que delegar en el equipo fundador. 2. La alineación de cultura entre el nuevo negocio y la corporación puede generar tensión si no se preparan las dos partes. 3. En la financiación del negocio pueden entrar diferentes actores que agreguen valor y capital.

En conclusión, el modelo de Venture Studio puede ser una excelente opción para las corporaciones que quieran multiplicar el valor de sus negocios. Empezar ha hacerlo no es tan complejo, se puede empezar con un Venture Studio diseñando pre-conceptos y si alguno es interesante entrar en un sprint de validación.